طراحی استراتژی برنده
تدوین استراتژی‌های کلان سازمانی برای پیشتازی در بازار
خروجی‌های استخراج‌شده از ماتریس SWOT تبدیل به داده‌های بسیار ارزشمندی می‌شوند که می‌توان از آن‌ها برای طراحی استراتژی‌های رسیدن به اهداف سازمان استفاده نمود.
جهش درآمدی و توسعه پایدار با استقرار سیستم‌های مدیریتی مقتدر
چالش متداول کسب‌وکارها چیست؟
نبود استراتژی مشخص، تصمیم‌گیری‌های تصادفی و عدم هم‌راستایی اعضای سازمان.
چرا حل اساسی این موضوع حیاتی است؟
یک استراتژی برنده مسیر حرکت سازمان را مشخص می‌کند و همه اعضا را در یک جهت حرکت می‌دهد.
مزایای استقرار این فرآیند در شرکت شما
پس از اجرای فاز به فاز این ساختار، شاخص‌های کلیدی کار مکرر شرکت شما به صورت علمی بهبود خواهند یافت:
دستاورد عملیاتی شماره 1
تدوین بیانیه مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمان
دستاورد عملیاتی شماره 2
طراحی استراتژی‌های تهاجمی، تدافعی و تنوع‌بخشی
دستاورد عملیاتی شماره 3
تعیین اهداف کلان و تفکیک آن‌ها به اهداف عملیاتی
دستاورد عملیاتی شماره 4
ایجاد نقشه راه استراتژیک
مراحل ارزیابی، مهندسی و استقرار خدمت
از اولین مشاوره تخصصی تا تحویل کامل به سازمان شما، این مراحل را به صورت یکپارچه طی می‌کنیم:
تحلیل محیط داخلی و خارجی
تحلیل SWOT، PESTEL و رقبا.
تدوین بیانیه مأموریت و چشم‌انداز
تعریف هویت و آرمان سازمان.
طراحی استراتژی‌های کلان
تعیین جهتگیری استراتژیک.
تفکیک به برنامه‌های عملیاتی
تبدیل استراتژی به اقدامات قابل اجرا.
استقرار سیستم پایش
طراحی شاخص‌ها و داشبوردهای مدیریتی.
خروجی‌ها و اسناد تحویلی پروژه
در انتهای این فرآیند، دپارتمان تخصصی شهریار ویژن دفترچه‌های مدون و نقشه‌های راهنمای فوق را به مدیران مالی و اجرایی سازمان تحویل می‌دهد.
سند استراتژی کلان سازمان
نقشه راه استراتژیک ۳-۵ ساله
ماتریس شاخص‌های کلیدی
برنامه تفکیک استراتژی
سوالات متداول متقاضیان این خدمت
پاسخ صریح دپارتمان حقوقی و فنی شهریار ویژن به چند سوال اساسی کارفرمایان ارجمند:
تصمیم با شماست؛ ادامه جنگِ قیمتی فرساینده یا طراحی سیستم مقتدر سود؟
مدیران شایسته برای مهار تلاطم بازار منتظر معجزه نمی‌مانند؛ بلکه با تکیه بر اطلاعات پویا و اصلاح فرآیندهای سنتی، سیستم خود را از نو جهت‌دهی می‌کنند. ۳۰ دقیقه جلسه معارفه رایگان با دپارتمان شهریار ویژن، آغازگر این جهش است.