مشاوره، مهندسی و استقرار سیستم‌های ERP
یکپارچه‌سازی فرآیندهای مالی، انبارداری، تولید، زنجیره تامین و فروش
در سطح سازمان‌های بزرگ، جزیرهای کار کردن سیستم‌ها فاجعه است. برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) تمام جریان‌های اطلاعاتی شرکت از تولید و تامین کالا تا مالی و فروش را به یکدیگر قلاب می‌کند تا تصمیمات کلان بر اساس آمار دقیق اتخاذ شود.
چالش متداول کسب‌وکارها چیست؟
وجود مغایرت‌های مستمر انبار با واقعیت، اختلاف آمار سیستم حسابداری با دپارتمان بازرگانی، ابهام در بهای تمام شده واقعی محصولات تولیدی و تاخیر در تحویل تعهدات به مشتریان به دلیل عدم یکپارچگی اطلاعات.
چرا حل اساسی این موضوع حیاتی است؟
یک سیستم برنامه‌ریزی یکپارچه، جلوی فساد اداری، گم شدن کالاها، خطاهای مکرر انسانی و بهینه‌سازی جریان نقدینگی را می‌گیرد و سرعت پاسخ‌گویی به تقاضاهای زنجیره تامین را به شدت ارتقا می‌دهد.
مزایای استقرار این فرآیند در شرکت شما
پس از اجرای فاز به فاز این ساختار، شاخص‌های کلیدی کار مکرر شرکت شما به صورت علمی بهبود خواهند یافت:
دستاورد عملیاتی شماره 1
کاهش هزینه‌های انبارداری و نگهداری با مدیریت پیش‌بینانه خریدهای بازرگانی
دستاورد عملیاتی شماره 2
یکپارچه‌سازی کانال‌های مالی و دسترسی به ترازهای مالی دقیق و در لحظه
دستاورد عملیاتی شماره 3
فرمول‌سازی پیشرفته بهای تمام‌شده و کنترل دقیق هزینه‌های حین تولید (WIP)
دستاورد عملیاتی شماره 4
مکانیزاسیون فرآیند صدور درخواست‌ها، تاییدیه اسناد و ساخت کارتابل مدیران
دستاورد عملیاتی شماره 5
کاهش جدی زمان هماهنگی بین واحدهای کارگاهی، ترخیص، مالی و ستادی
مراحل ارزیابی، مهندسی و استقرار خدمت
از اولین مشاوره تخصصی تا تحویل کامل به سازمان شما، این مراحل را به صورت یکپارچه طی می‌کنیم:
بررسی آمادگی سازمانی (ERP Readiness Assessment)
تحلیل شکاف زیرساختی، ارزیابی توان فرهنگی سیستم و ارزیابی بودجه کل پروژه.
مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار (BPR)
بازنگری و استانداردسازی تمام فرآیندهای جزیرهای سنتی پیش از سیستمی کردن آن‌ها.
انتخاب بهینه پلتفرم و شریک مجری
تنظیم RFQ و RFP تفصیلی بر مبنای استانداردهای صنعت و ارزیابی توان فنی شرکت‌های نرم‌افزاری مجری.
نظارت استراتژیک بر مرحله تولید و استقرار
کنترل کیفیت پیادهسازی ماژول‌های حسابداری، تدارکات، فروش، انبار و گمرک و تست مهاجرت داده‌ها.
بازرسی نهایی، رفع ایرادات نرم‌افزاری و پذیرش نهایی
انجام تست‌های عملیاتی (UAT) و اخذ گارانتی‌های معتبر جهت پایدارسازی فرآیند.
خروجی‌ها و اسناد تحویلی پروژه
در انتهای این فرآیند، دپارتمان تخصصی شهریار ویژن دفترچه‌های مدون و نقشه‌های راهنمای فوق را به مدیران مالی و اجرایی سازمان تحویل می‌دهد.
برند بوک مستند فرآیندهای آتی و اصلاح‌شده سازمان (To-Be Processes Guide)
سند نیازمندی‌های سیستم اطلاعاتی (System Requirements Specification)
گزارش مکتوب و تخصصی ارزیابی مقایسه‌ای سیستم‌های موجود
گزارش‌های نظارتی پیشرفت پروژه و تست نهایی پذیرش (UAT Report)
سوالات متداول متقاضیان این خدمت
پاسخ صریح دپارتمان حقوقی و فنی شهریار ویژن به چند سوال اساسی کارفرمایان ارجمند:
تصمیم با شماست؛ ادامه جنگِ قیمتی فرساینده یا طراحی سیستم مقتدر سود؟
مدیران شایسته برای مهار تلاطم بازار منتظر معجزه نمی‌مانند؛ بلکه با تکیه بر اطلاعات پویا و اصلاح فرآیندهای سنتی، سیستم خود را از نو جهت‌دهی می‌کنند. ۳۰ دقیقه جلسه معارفه رایگان با دپارتمان شهریار ویژن، آغازگر این جهش است.