برگ زرینی در توسعه اصولی کسب‌وکار شما

ما برندتان را می‌سازیم
و ساختاری سودآور مستقر میکنیم

گروه تخصصی شهریار ویژن به رهبری مستقیم شهریار حیدری،همراه صاحبین مشاغل و کسب و کار های کشور در مراحل امکان سنجی،ایجاد،مهندسی مجدد،افزایش بهره‌وری و کاهش چشم گیر هدر رفت منابع سازمان ها است

طراحی ساختار سازمانی و مهندسی مجدد فرایندها
استقرار عملیاتی CRM و یکپارچه‌‌سازی سیستم‌های ERP
دکتر شهریار حیدری - بنیان‌گذار و مشاور ارشد استراتژیک
دکتر شهریار حیدریبنیان‌گذار و مشاور ارشد استراتژیک
17+
برگزاری همایش و سمینار های مرتبط
150+
برند و هلدینگ مربی‌گری‌شده
30+
استقرار ERP ,CRM و نرم افزار های مدیریتی
250٪+
میانگین افزایش بهره وری پس از استقرار
خدمات استراتژیک و مهندسی

چه گره‌هایی از سازمان شما باز می‌کنیم؟

شهریار ویژن با تکیه بر اصول مدیریت مهندسی، از پی ریزی ایده آغازین (بیزنس پلن) تا مراحل برندسازی، چارت‌دهی و مکانیزاسیون مالی و ارتباط با مشتری همراه مطمئن شماست:

برندسازی درونی و بیرونی

ساخت هویت متمایز، ماندگار و فراتر از رقبا

جزئیات و خروجی‌های مکتوب این خدمت

طراحی بیزنس پلن پویا

نقشه راه هزینه‌ای سرمایه‌ای و پیش‌بینی سود ده سال آینده

جزئیات و خروجی‌های مکتوب این خدمت

آنالیز استراتژیک SWOT

مجهز کردن شرکت در مقابل خطرات و روندهای اقتصادی کلان

جزئیات و خروجی‌های مکتوب این خدمت

اصلاح چارت سازمانی و افزایش بهره‌وری

پایان بوروکراسی کند سازمانی و تداخل وظیفه‌ای بین پرسنل

جزئیات و خروجی‌های مکتوب این خدمت

پیکربندی سیستم‌های CRM

سرعت بخشیدن به چرخه پیگیری و مهار ریزش سرنخ‌های گران‌قیمت

جزئیات و خروجی‌های مکتوب این خدمت

یکپارچه‌سازی منابع ERP

اتصال اتوماتیک موجودی انبار با سیستم مالی تجاری

جزئیات و خروجی‌های مکتوب این خدمت
دکتر شهریار حیدری - دپارتمان استراتژی
عارضه‌یابی و تدوین مقتدر استراتژیمجموعه هدایت توسعه شهریار ویژن
دریافت اولین مشاورهرویکرد ما رفع بوروکراسی بیمار سازمانی است.
تخصص ما کمک به پیشرفت شما

دیدگاه و تخصص همکاران شهریار ویژن

بسیاری از آژانس‌های کارگاهی یا مشاوره‌ای تئوری‌پردازی می‌کنند. اما در شهریار ویژن، تمامی توصیه‌ها با خطوط مشخص، فلوچارت‌های با جزئیات و ساختارهای نرم‌افزاری به روی سیستم شما مستقر می‌شوند. ما بر این باوریم که مشاور واقعی در سوددهی نهایی شریک است.

مربی‌گری مراحل راه‌اندازی (Launch Stage)

تدوین بیزنس پلین استاندارد، برآورد مخارج CapEx و OpEx، مشخص کردن شرکای کلیدی و سناریوهای مهار خواب سرمایه.

مربی‌گری مراحل توسعه و بلوغ (Growth Stage)

اصلاح تخصصی فلوچارت چارت سازمانی، استقرار اتوماسیون‌های فروش CRM، تبیین KPI عملکرد پرسنلی و بهینه‌سازی جریان ناشی از ERP.

داشبورد شبیه‌ساز استراتژیک رشد

کامپیوتر عارضه‌یابی و سلامت کسب‌وکار

با حرکت دادن اسلایدرها، فرضیات فرآیندی سازمان خود را تغییر دهید و به صورت آنی ضرباهنگ کارایی، نشتِ منابع مالی و توصیه‌های مکتوب دپارتمان استراتژی را مشاهده فرمایید.

تنظیم پارامترهای اصلی شرکت شما:

1. قدرت ادراکی و تمایز برند(جایگاه برند،ارزش برند)45%

میزان تمایز از رقبا و تمایل مشتریان برای پرداخت فراتر از قیمت بازار.

2. ساختار و کارایی چارت سازمانی (وظایف،KPI)30%

میزان رهایی مدیرعامل از روزمرگی و تفویض شفاف اختیارات برای مهار بوروکراسی.

3. اتوماسیون فروش و پیگیری مشتریان (CRM)40%

میزان سرعت چرخه پیگیری و جلوگیری از فرسودگی و ریزش سرنخ‌های گران‌قیمت.

4. بهینه سازی جریان محصول،جریان نقدینگی و سیستم های ERP35%

یکپارچه‌‌سازی آمار انبارداری واقعی با ترازهای دریافتی حسابداری.

شاخص نهایی پایداری سیستم:
VER-3.1 LIVE
37%امتیاز سازمانی
وضعیت ارزیابی بالادستی:بحرانی (نیازمند اورهال ساختاری)
نرخ ریزش سرنخ هدررفته:52%
میزان اتلاف بهره‌وری پرسنل:67%
برآورد ظرفیت توسعه و مقیاس‌پذیری:
کسب‌وکار شما با وضعیت فعلی ظرفیت رشد آزاد تا مرز 42% را داراست. عبور از این مرز بی‌استقرار فرآیندها، شرکت را به تله بحران نقدی بزرگ مواجه می‌گرداند.
اولین گام‌های عملیاتی اصلاحی پیشنهادی:
فرمولاسیون هویت و سند جامع برند (Brand Blueprint)

قدرت تمایز برند شما پایین است؛ شرکت ناچار به تخفیف‌دهی مکرر در بازاریابی است. نیاز فوری به خلق وعده مقتدر برند و یکپارچه‌‌سازی هویت بصری.

مهندسی مجدد چارت و رفع همپوشانی‌های پرسنل

ناهماهنگی شدیدی بین لایه‌های مدیریتی و اجرایی مشهود است؛ مدیرعامل در تله روزمرگی غرق شده است. تدوین ماتریس استراتژیک RACI و بازنویسی شناسنامه مشاغل ضروری است.

آموزش کاربردی ساختاردهی

تفاوت سیستم با مجموعه: اجزای جدا یا سیستم مقتدر؟

اگر قطعات ساعت دیواری منزل خود را باز کنید و تمامی چرخ دنده ها،عقربه ها،باتری و شیشه را روی میز پهن کنید آیا همچنان این ساعت زمان دقیق را نشان میدهد؟ البته که نه! کسب و کار شما نیز بدون ساختار سازمانی درست،انبوهی از اجزای با ارزش ولی بی ربط است

شاهکار شایسته‌سالاری در چیدمان صندلی‌ها

چگونه ناهماهنگی پرسنل را برطرف کنیم؟

بر روی یکی از وضعیت‌های زیر ضربه بزنید تا ملموساً مشاهده فرمایید که بر هم خوردن پیوند اجزا در شرکت، چطور سودآوری شما را به صفر نزدیک می‌کند:

⚠️ غرق شدگی در روزمرگی: به علت مبهم بودن وظایف، همواره مدیرعامل باید بر سر جزییات کوچک دخالت مستقیم کند.
عقربه ثانیه

بدون چرخ دنده محرک

باتری نو

خاک خوردن در جعبه

پوسته محافظ

بدون اتصال به بدنه

توده پراکنده قطعات ساعت کارایی چندانی ندارد. بدون پیوند استراتژیک، برترین پرسنل شما نیز سردرگم و کم‌راندمان خواهند بود.

برنامه تحول مقتدر

نقشه راه عملیاتی شهریار ویژن

پرونده شما پس از ثبت این مسیر مهندسی شده را برای مهار ریسک ها طی خواهد کرد:

01

کالبدشکافی و عارضه‌یابی زیان

پایش گره‌های بوروکراتیک و زیان‌های مکرر زنجیره تامین.

02

مهندسی مجدد فرایندها

تدوین بیزینس پلن و سند تغییرات KPI

03

بومی‌سازی و استقرار ابزارها

آموزش پرسنل فروش و کاستومایز کردن پنل‌های CRM.

04

مربیگری و ایجاد سود پایدار

کنترل شاخص‌های کلیدی عملکرد فردی و مانیتورینگ.

نظرات مدیران موفق ایران

صاحبین صنایع درباره ما چه می‌گویند؟

پژواک صدای صنف کارآفرینانی که گام اصلاح ساختار را غیورانه و با هدایت شهریار ویژن برداشته‌اند:

"همواره دلمشغولی بزرگی پیرامون خروج کالاها از کارگاه و هم‌پوشانی گزارش‌‌های پرسنل داشتم. به کمک مهندسی چارت سازمانی و استقرار CRM توسط دپارتمان شهریار ویژن، اکنون فلوچارت تصمیم‌گیری ما به یک سیستم روتین بی‌نظیر تبدیل شده است."

م.ر
مهندس رضا مهدویرئیس هیئت مدیره یک شرکت قطعه ساز

"ترس شدیدی از هزینه کردن روی تبلیغات داشتم چونکه دپارتمان فروش ما نرخ تبدیل بسیار پایینی داشت. تیم بازاریابی دیجیتال شهریار ویژن نه تنها کمپین سئو ما را بالا آورد، بلکه با برگزاری اتاقهای شبیه‌ساز، نرخ معاملات ما را سه برابر کردند."

د.ح
دکتر سمیرا حسینیموسس شتاب دهنده یک شرکت فناور
محتوای غنی و دانش‌محور

آخرین مقالات و راهبردهای بهینه‌سازی

دیدن تمام مطالب مجله تخصصی ←
چرا ساختار سازمانی مانند یک ساعت دقیق باید باشد؟
سازماندهی و چارت سازمانی

چرا ساختار سازمانی مانند یک ساعت دقیق باید باشد؟

اگر ساختار سازمانی شما نامنظم باشد، حتی پرسنل پرانگیزه نمی‌تواند به اهداف شما دست یابد. با اصول ساعت سازمانی آشنا شوید.

مطالعه این مقاله علمی →
هنر انتخاب نام برندی که مشتری را به یاد آورد
برندسازی و هویت برند

هنر انتخاب نام برندی که مشتری را به یاد آورد

نام برند نقطه شروع است؛ یک نام خوب باید کوتاه، یادماندنی و منعکس‌کنندهٔ ارزش برند باشد. ۴ قانون طلایی را بیاموزید.

مطالعه این مقاله علمی →
چرا پروژه‌های استقرار CRM با شکست مواجه می‌شوند و چطور جلوگیری کنیم؟
سیستم‌های مدیریتی و CRM

چرا پروژه‌های استقرار CRM با شکست مواجه می‌شوند و چطور جلوگیری کنیم؟

نرم‌افزار CRM یک ابزار نیست، بلکه یک فرهنگ سازمانی است. ۶۰ درصد شکست پروژه‌ها ناشی از نبود فرهنگ دیجیتال است.

مطالعه این مقاله علمی →
اولین قدم به سوی تحول

آماده هم‌صحبتی با مشاور ارشد استراتژیِ شهریار ویژن هستید؟

اجازه ندهید ناهماهنگی بین واحدها و زیان پنهان جریان نقدینگی، زحمات چندین ساله‌ی شما را بر باد دهد. عارضه‌یابی به واقع آغازگر حیات پویاست.