استقرار نظام مدیریت اجرایی
پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی مدرن برای کنترل و هدایت مؤثر
چه بسیار سازمان‌هایی که از متخصصین خوب، منابع خوب و بیزنس پلن خوب تشکیل شده‌اند اما نمی‌توانند اهداف خود را محقق کنند. نبود سیستم‌های مدیریتی مدرن اصلی‌ترین دلیل است.
جهش درآمدی و توسعه پایدار با استقرار سیستم‌های مدیریتی مقتدر
چالش متداول کسب‌وکارها چیست؟
نبود سیستم‌های مدیریتی، عدم ارزیابی عملکرد و نبود سیستم گزارش‌دهی شفاف.
چرا حل اساسی این موضوع حیاتی است؟
نظام مدیریت اجرایی مغز متفکر سازمان است که تمام تصمیمات، پایش‌ها و کنترل‌ها را مدیریت می‌کند.
مزایای استقرار این فرآیند در شرکت شما
پس از اجرای فاز به فاز این ساختار، شاخص‌های کلیدی کار مکرر شرکت شما به صورت علمی بهبود خواهند یافت:
دستاورد عملیاتی شماره 1
ایجاد سیستم ارزیابی عملکرد پرسنل و واحدها
دستاورد عملیاتی شماره 2
طراحی سیستم گزارش‌دهی مدیریتی
دستاورد عملیاتی شماره 3
پیاده‌سازی سیستم جلسات مدیریتی اثربخش
دستاورد عملیاتی شماره 4
تدوین KPIs سازمانی و فردی
مراحل ارزیابی، مهندسی و استقرار خدمت
از اولین مشاوره تخصصی تا تحویل کامل به سازمان شما، این مراحل را به صورت یکپارچه طی می‌کنیم:
تحلیل نظام مدیریتی موجود
بررسی سیستم‌های فعلی تصمیمگیری و پایش.
طراحی معماری نظام مدیریتی جدید
تدوین ساختار حاکمیتی و گزارش‌دهی.
طراحی شاخص‌های کلیدی عملکرد
تعیین KPIهای سازمانی، واحدی و فردی.
استقرار سیستم‌های پایش
پیاده‌سازی داشبوردهای مدیریتی.
آموزش مدیران و پایش اجرا
توجیه مدیران و فرآیند مدیریت تغییر.
خروجی‌ها و اسناد تحویلی پروژه
در انتهای این فرآیند، دپارتمان تخصصی شهریار ویژن دفترچه‌های مدون و نقشه‌های راهنمای فوق را به مدیران مالی و اجرایی سازمان تحویل می‌دهد.
سند نظام مدیریت اجرایی
داشبوردهای مدیریتی
آیین‌نامه جلسات
راهنمای ارزیابی عملکرد
سوالات متداول متقاضیان این خدمت
پاسخ صریح دپارتمان حقوقی و فنی شهریار ویژن به چند سوال اساسی کارفرمایان ارجمند:
تصمیم با شماست؛ ادامه جنگِ قیمتی فرساینده یا طراحی سیستم مقتدر سود؟
مدیران شایسته برای مهار تلاطم بازار منتظر معجزه نمی‌مانند؛ بلکه با تکیه بر اطلاعات پویا و اصلاح فرآیندهای سنتی، سیستم خود را از نو جهت‌دهی می‌کنند. ۳۰ دقیقه جلسه معارفه رایگان با دپارتمان شهریار ویژن، آغازگر این جهش است.